1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
2. Agrupamos estas actividades.
3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante. Estructura organizacional
Principios de una organización:
- Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
- Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
- La organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.
- La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.
Actividades necesarias para crear una organización
- · Integrar los objetivos y los planes.
- · Definir la autoridad de cada director.
- . Establecer una jerarquía.
- · Se establecen las premisas de la jerarquía.
- · Definimos las necesidades de información y su flujo.
- · Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.
2 comentarios:
Por lo visto, el tema está siendo abordado con agilidad. El post es un buen resumen de los aspectos centrales.
También quisiera anotar que "las actividades necesarias para adelantar la organización" son el resultado de un paradigma.
Es decir, en admon existen, como en todas las ciencias y en cada ser humano, paradigmas.
Por ejemplo, un paradigma mecanicista nos lleva a partes e interrelación de las mismas. se les parece a la departamentalización?
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