Procesos Administrativos

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sábado, 25 de octubre de 2008

Estilos de Direccion

Estilos De Dirección - Dirección Eficaz De la Práctica

Hay mucho que se escribe sobre la dirección; como los libros en estilos de dirección, técnicas y también biografías de los líderes que han inspirado a gente a la acción. Mientras que esto es verdad, hay la dirección diaria y una perspectiva levemente diversa a la dirección también. Aquí están algunas de ellas.

1. Hay diversas clases de líderes

Entre líderes están los líderes formales e informales. Eligen a los líderes formales a sus posiciones como miembros del Congreso, senadores y portadores de la oficina de clubs. Los líderes informales por otra parte son ésos que miramos hasta debido a su experiencia y sabiduría. Ésta podía ser sus padres, abuelos o ancianos en su comunidad. Los líderes informales pueden también ser los que se respetan debido a su maestría y contribuciones en ciertos campos tales como Albert Einstein en la física teórica y Leonardo de Vinci en artes. Si es formal o informal, estos líderes practican ciertos estilos. Esto podía ser

a. 3 estilos de dirección básicos de Lewin

- autocrático o autoritario: el líder toma decisiones sin consultar con otros

- democrático o participative: el líder implica a gente en la toma de decisión

- liberalismo o delegative: la implicación del líder en la toma de decisión se reduce al mínimo

b. 4 estilos de dirección de Likert

- autoritario exploitative: el líder tiene una preocupación baja por la gente y utiliza los métodos tales como amenazas y otros métodos miedo-basados para alcanzar conformidad

- autoritario benévolo: el líder agrega la preocupación por la gente a una posición autoritaria

- consultivo: el líder hace esfuerzos genuinos de escuchar cuidadosamente las ideas, pero las decisiones importantes todavía en gran parte centralmente se toman

- participative: el líder hace el uso máximo de métodos participative, contratando a gente más bajo abajo de la organización a la toma de decisión

c. 6 estilos de dirección emocionales de Goleman

- visionario: el líder inspira, cree en propia visión, es empathetic, y explica cómo y porqué los esfuerzos de la gente contribuyen al ' sueño '

- entrenando: el líder escucha, las ayudas que la gente identifica sus propias fuerzas y las debilidades, consejos, animan, y los delegados

- affiliative: el líder promueve armonía, es moraleja agradable, empathetic, de las alzas, y soluciona conflictos

- democrático: el líder es un oyente, trabajador del equipo, un colaborador, y un influencer magníficos

- pacesetting: el líder tiene una impulsión fuerte a alcanzar, tiene mayores niveles, iniciativa, pero punto bajo en empathy y colaboración, impaciente, los micromanages y nu'mero-se conduce

- ordenando: es en jefe, amenazando, tiene control apretado, monitores estudiosamente, crea disonancia, contamina cada uno el humor, y conduce talento ausente

2. Las Habilidades De la Dirección Pueden Ser desarrolladas

Para alguna gente, la dirección se parece ser la más natural, que hace le maravilla si es una calidad que están llevadas con. Incluso si esto puede ser verdad, sin la exposición al ambiente derecho, es posible que pueden no convertirse a su capacidad máxima.

Usted puede aprender cómo hacer un líder. Atienda a los entrenamientos de la dirección o a los seminarios de la dirección. Lea los libros en la dirección. Usted puede observar las habilidades de la dirección en sus interacciones diarias no solamente en el entorno de trabajo sino igualarlas en el país y el ambiente social. Esto llega a ser obvio cuando va algo mal y usted ve cómo esta persona responde y fija cosas derechas.

Observando modos formales e informales de la dirección, usted puede tomar penetraciones de la dirección y fomenta su conocimiento en habilidades de la dirección.

Recuerde, aunque, que los estilos de dirección no están aprendidos en un día. Necesita uso diario de aprender de experiencias diarias y de poner su conocimiento y habilidades aprendidos a la prueba.

3. La Práctica Hace Perfecto

El conocimiento teórico solamente no es suficiente desarrollar estilos de dirección. La mejor manera de desarrollarlo es aplicarlo en cada oportunidad que usted consigue. Pues usted consigue mejor en ella, la gente reconocerá que usted toma la carga cuando usted está alrededor.

La dirección está manejando no solamente situaciones. Es también cómo usted se lleva. Cómo usted obra recíprocamente con la gente sea sus colegas del trabajo, la familia, los amigos o el individuo en la librería. También se refleja en cómo esta' bien usted maneja sus responsabilidades personales y de organización.

Si usted guarda el aplicar de su conocimiento, la dirección debe convertirse en un hábito a usted.

4. La Dirección Acertada Requiere Confianza Entre El Líder Y El Equipo

No hay líder sin los miembros del equipo. La responsabilidad de alcanzar objetivos es una responsabilidad compartida pues el líder solamente no puede alcanzarlos.

Una persona puede ser hecha líder como posición formal pero ésta no significa necesariamente que él o ella puede traer al equipo junta terminar las tareas actuales. Cada miembro tendrá sus propias habilidades que les hace a líderes informales en esas áreas.

El líder formal necesita poder trabajar junto con el equipo y generar confianza para construir a un grupo cohesivo. Las palabras justas no son bastantes. Las acciones apropiadas serán requeridas para fomentar confianza y para construir confianza.

5. Dirección Circunstancial

El tipo de dirección varía dependiendo de la situación actual. Usted no puede apenas aplicar la técnica pasada que usted aprendió sin la consideración debida a la situación.

En situaciones de la emergencia, como un fuego, usted no puede consultar cada uno en la decisión. Es diferente durante épocas normales, especialmente cuando usted necesita a todos compra. En este caso, usted deseará tomar un acercamiento consultivo.

El estilo que usted elige también dependerá del nivel de habilidad de su equipo. Para un equipo altamente experto y motivado, usted puede utilizar una combinación de altos estilos participative delegative y moderados. Pero si el equipo tiene capacidad baja, usted puede necesitar utilizar una combinación de alto entrenar, el colmo que apoya y el colmo que dirige estilos de dirección.

Los estilos de dirección necesitan ser aprendidos continuamente no solamente a través del entrenamiento y de libros de la dirección pero también de observar a otros buenos líderes. Lo más importantemente posible, práctica porque el mejor aprender será el que usted aprende de su propia experiencia.

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